Infancia sin Violencia

PASO 4:

VISIÓN 

Paso 4

Paso 1

Paso 2

Paso 3

Paso 4

Paso 5

Paso 6

Paso 7

Paso 8

Paso 9

Condiciones previas para el desarrollo del modelo

¿Por qué es importante este paso? 

La visión proporciona un enfoque claro y a largo plazo para que las entidades locales fortalezcan sus esfuerzos en la prevención de la violencia contra la infancia. Al centrar los recursos y acciones en este reto, las políticas locales pueden pasar de ser reactivas a preventivas, buscando erradicar situaciones de riesgo y potenciar la detección y actuación temprana. 

  • Fortalecer a las entidades locales en el desarrollo de una visión de cambio social e institucional. 
  • Garantizar un enfoque preventivo centrado en la infancia, a través de un compromiso institucional. 
  • Facilitar la asignación de recursos y la sostenibilidad a medio y largo plazo. 
  • Alinear los esfuerzos políticos y técnicos con los derechos y protección de la infancia. 
    1. ¿Cómo impactará la implementación de esta visión en la realidad local? 
    2. ¿Qué recursos se necesitarán y cómo se gestionarán? 
    3. ¿Cómo garantizar el apoyo institucional y la implicación de la infancia en el proceso? 
    4. ¿Cómo asegurarse de que esta visión se mantenga a largo plazo, independientemente de los cambios políticos?

      Tareas principales

      1

      Definición de la visión y su sostenibilidad a largo plazo

      El grupo motor, en conjunto con el gobierno municipal, debe definir una visión que asegure la implementación y sostenibilidad del modelo, destacando que la prevención es una obligación legal, no solo una opción voluntaria. 

      2

      Asignación de recursos 

      Asignar los recursos necesarios (económicos y humanos) de manera continua, garantizando que los profesionales implicados en la prevención cuenten con el apoyo necesario en su planificación diaria.

        3

        Articulación de estructuras y espacios existentes

        Aprovechar las estructuras y mecanismos de participación infantil ya existentes (como los consejos locales de infancia) para reforzar y apoyar la implementación del modelo.

        4

        Liderazgo del Ayuntamiento

        El ayuntamiento debe ejercer un liderazgo activo, coordinando los esfuerzos intersectoriales y facilitando el trabajo de los referentes técnicos y profesionales.

        5

        Garantizar el protagonismo de la infancia

        Asegurar que los niños, niñas y adolescentes sean auténticos protagonistas del proceso, involucrándolos en la toma de decisiones y en el diseño de estrategias.

        RESULTADOS ESPERADOS
        • Fortalecimiento de las capacidades locales para la prevención de la violencia. 
        • Mayor implicación de la infancia en la protección de sus derechos. 
        • Transformación de las políticas locales hacia un enfoque preventivo y proactivo. 
        • Creación de espacios seguros para la infancia, con un mayor nivel de detección temprana de la violencia. 
        • Instituciones locales más comprometidas y capacitadas para responder a las necesidades de la infancia.
        RIESGOS U OBSTÁCULOS
        • Falta de apoyo institucional hacia los referentes técnicos o escasa asignación de recursos puede dificultar la implementación del modelo. 
        • Una visión mal definida o vaga puede dispersar los esfuerzos y recursos, impidiendo el logro de resultados claros. 
        • No revisar periódicamente la visión puede llevar a un estancamiento en el proceso de mejora continua.
        OPORTUNIDADES O VENTAJAS
        • Ofrecer un enfoque preventivo en las políticas locales responde a los retos de la Ley de Protección Integral de la Infancia (LOPIVI) y permite mejorar la agencia de niñas, niños y adolescentes. 
        • La creación de una red comunitaria de prevención aumenta la capacidad de resiliencia y respuesta ante situaciones de violencia infantil. 

        Producto del paso

        Ordenanza municipal que respalde el modelo de prevención de la violencia contra la infancia y la adolescencia. 

        Lo hacen posible

        Financian

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